只争朝夕,不负韶华|庆祝博瑞思集团暨STT系2020年高管会顺利召开

发布时间: 2020-01-09浏览量: 

2020年高管会于元月4日-5日,在深圳如期举行。总部各职能部门和STT系各大区领导出席了本次会议。主要议题:集团2020年度重大举措,各参会领导2019年工作总结和2020年工作目标及实施计划汇报,2020年OKR承诺书签字和宣誓仪式。

2020年高管会召开现场
2020年高管会召开现场

广东中科行政副总唐光平先生致欢迎词
广东中科行政副总唐光平先生致欢迎词


2019年“问鼎奖”颁发
回顾2019年奋斗成果,集团总部对经营成果表现优异的团队给与嘉奖。经过严格评比西藏大区和云南大区分别荣获2019年度“问鼎奖”。
 
胡晓静总裁给西藏大区颁发“问鼎奖”
胡晓静总裁给西藏大区颁发“问鼎奖”

胡晓静总裁给云南大区颁发“问鼎奖”
胡晓静总裁给云南大区颁发“问鼎奖”
 

集团2020年度重大举措

会上,胡晓静总裁作了2019年总结报告,回顾了2019年得与失。并基于2020年集团总体目标部署了一系列重大举措,包括全面推行OKR;重新定位各公司现阶段下主营业务边界。指出要花大力气提升员工幸福感;花大力气进行客户服务能力建设;花大力气进行客服团队建设;花大力气进行客户服务体系建设,确保体系顺利运行促进客户满意等重大建设方向。

胡晓静总裁引用“只争朝夕 不负韶华”开场
胡晓静总裁引用“只争朝夕 不负韶华”开场


全集团导入OKR引领组织变革
 
OKR即“目标与关键结果”,是所有人都聚焦于组织最高目标的一种管理思路。

 

中国环境产业已经进入下半场,在环境产业2.0竞争格局下,变革成为了公司经营当下之急,集团决定2020年全面推行OKR。这一举措将给集团全体员工注入新的工作思路,给组织提供强劲的变革红利,为集团整体目标实现,插上翅膀。
 
各大区领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
各大区领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署

 
 
各大区领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
各大区领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
 
 
总部各职能部门领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
总部各职能部门领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
 


OKR既是目标也是承诺
 
OKR是对优先事项的聚焦和承诺。对于企业层面OKR,责任在高层领导者,他们必须亲自对这一过程作出承诺。胡晓静总裁和集团各职能部门、各大区与会高管分别庄严的签署了2020 年OKR承诺书,随即进行承诺人宣誓仪式。

 
集团各职能部门与各大区领导OKR承诺书签字仪式
集团各职能部门与各大区领导OKR承诺书签字仪式


胡晓静总裁率与会高管2020年OKR承诺宣誓仪式
胡晓静总裁率与会高管2020年OKR承诺宣誓仪式
 


经验分享共创佳绩
 
与会高管进行了轻松愉悦的经营管理经验的分享。“问鼎奖”西藏团队梁朋总裁就成本控制、客户服务等经验进行了分享,“问鼎奖”云南团队吴天臣总裁对市场布局、团队管理等经验进行了分享。最后,上海腾美总经理金斌给大家全面介绍了历经2年多研发的“环保e管家共享平台”应用案例。
 
经营管理经验分享
经营管理经验分享
 
用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,只争朝夕,不负韶华。博瑞思集团(broas)暨STT系2020年高管会圆满落幕。此次高管会在21世纪20年代伊始召开,意义重大,会议不仅明确了集团及大区2020年的经营管理目标,也给组织变革指明了方向,使个体乃至团队超越边界,齐心戮力“为员工幸福生活和大美中国而奋斗”。
 
与会人员合影

返回列表